全部转型!中国互联网换活法

2022年10月4日 by 没有评论

龙头企业流年不利,裁员、砍项目成了新常态;中小企业坏消息不断,爆雷的、倒掉的,一波接一波。

1999年,一没名校背景、二没技术实力,但梦想很大的马云,因公司现金流面临断裂,来到硅谷寻求融资。

好在当时的互联网还在“高烧”中,软银集团创始人孙正义最终给了马云“信任票”,投给他一笔远超预计的钱:2000万美元。

15年后,马云带着阿里巴巴在纽约纳斯达克上市。一举打破全球上市企业融资纪录,并成为第一家市值破2000亿美元的中国互联网公司。

中国互联网行业因此迎来史无前例的高光时刻,并在此后持续高光,新纪录不断。

没过多久,腾讯强势崛起,与阿里一起登顶全球市值前10强,双双创下市值超过5000亿美元的新纪录。

到2017年,字节跳动、美团、拼多多等新一代巨头快速崛起,几年时间就超越了十几年“老人”的企业规模和财富效应。

无数的VC/PE机构、创业者,涌进社交、电商、出行等各个互联网赛道。雄心勃勃地梦想成为下一个马云、马化腾,扬言要将每个传统行业都重做一遍。

行业的竞争越来越激烈,参与竞争的人却越来越凶猛。梦越做越大,钱越烧越多。

2010年,美国Groupon团购网站为中国带来了新鲜的团购模式。团购,说白了就是帮别人卖货。

通过网站及APP上的信息聚合和活动优惠,吸引大批量用户,帮助商家进行商品促销。

人人网旗下的糯米网,和成龙耀莱国际影城的一次合作,价值近40元的哈根达斯冰淇淋、两张电影票、一份爆米花可乐的套餐,仅售30多元。超低价格,吸引了15万消费者参加,一举创造当时全球纪录。

一时间,超5000家创业公司卷入混战。千团大战,由此成为中国互联网历史上,第一次打响“亿元级别”营销轰炸的事件。

拉手网创始人吴波,有一段令人印象深刻的线万元。我自己一张张往火里扔,一天都烧不完300万,所以我得找人来帮我烧。”

并没有很多人去认真反思这种模式的弊端,美团这些烧出来的巨头,带来的巨大成功效应,反而让大家更相信赢家通吃的法则,甚至把“烧到最后就会胜利”当成了成功之道。

彼时,在线教育市场尚无领头羊。财大气粗又气势汹汹的一众玩家,争的就是霸主。

“我们总是说在做教育,但所有会议谈的都是流量。(现在)才猛然醒悟,今天做的事情是法律层面严厉禁止的”。

“数字不会说谎”。彼时,ofo应付用户押金40亿元,而现金及等价物只有23亿元。

共享单车曾与高速铁路、扫码支付、网络购物一起被列为“中国的新四大发明”,都市人群对这一极大方便了短途出行的发明,报以欢迎和赞许。

“好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道马上船要沉了,但是没有任何办法。靠价格补贴赢得竞争的时代,结束了。”

2018年,2700多家互联网行业公司死去。2019年,这个数字翻了一倍。随后两年,可死的公司越来越少,到2021年仅有1000多家。

泡沫破裂之后的均值回归,往往相当残酷。但泡沫挤破之后的归正,却也可能孕育真正的新宝藏。

互联网依然有未来,但这个未来,将是立足商业经济现实,融入产业经济实体的未来。

这意味着腾讯自我定位的变化——它需要从呼风唤雨的前台,转变成润物无声的后台。

利用自身积累的底层技术,帮助企业和组织打造数字基因,完成科技赋能;尊重产业规律,在产业升级这个更大的语境下,扮演水电煤和工具箱的角色。

他也特别强调了新技术的重要性:“未来的二三十年,机器、云计算将会做很多东西。”

通过全面的仓配网络布局,京东物流在全国建设了43座“亚洲一号”大型智能物流园区,运营约1400个仓库及超过1700个云仓。

对企业家来讲,未来的30年世界不属于互联网公司,是属于用好互联网的那些公司。

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